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创世伙伴周炜:投资人的焦虑无法缓解,除非打赢

 发布时间:2019-10-30 19:26:13     文章来源:互联网整理
 

文 | 柴佳音

出品 | 投中网&今日头条《头投是道》

来源 | 东四十条资本

编者按:

互联网大潮来临时,一波波热钱翻涌滚动,助推着成千上万的创业公司成长,点燃了无数人的梦想。投资机构在里面扮演着至关重要的作用。

京东、宜信、融360、喜马拉雅……这些众所周知的企业的背后都有周炜的身影。《头投是道》第一期,我们邀请到创世伙伴资本主管合伙人周炜,与大家分享十几年来的投资心得。创世伙伴的投资风格是怎么样的?什么样的项目会被直接pass掉?“投资就是投人”吗?如何缓解自己的焦虑?关于投资的方方面面,欢迎点击视频观看!

let's invest!

以下是采访实录:

1. 投中网:创世伙伴的投资风格是怎么样的?

周炜:投资有几种风格,一种是全包,因为基金足够大,什么都必须要,每个领域都不遗漏,这是大基金的做法;另外一种是盯垂直行业,只盯那么一两个垂直行业,也有非常成功的基金,但是也有很失败的基金,就是盯行业这件事,或者盯个人,盯住一两个非常牛的创业者跟着他们去投。

但从我来说,我作为一个十几年的一个基金管理人,我会觉得这个模式,这种方式风险偏大了一点,因为最终就说一句话叫你只看到贼吃肉,没看到贼挨打。盯一两个行业失败的基金颗粒无收的很多,这个失败是非常惨重的。作为一个基金管理人,我们除了要追求高额的回报以外,我们还要追求基金的安全性,

举个例子来说,你投餐饮外卖这个行业,o2o这个行业,你现在再去投一些特别早期的,几乎可能性就不大了,除非有新的变革出现,这样的话你说又专注投外卖行业,那不是“找死”吗。

所以,作为一个早期投资机构,你要凝聚的能力。我们基金凝聚的能力是一种团队工作,我们叫集体围猎式的打法,同时用快速学习快速迁移。换句话来说,我们团队风格叫成吉思汗的打法,我们打一个城的时候,我是把所有的兵力全集中在这,其他东西我都不管,每个人都专心花时间在这,这是我们的特征。

2. 投中网:您相信“投资就是投人”吗?

周炜:在我们的投资决策中这可能基本上是百分之百吧,当然你的一个错误的赛道上去投,投到最好的人,他也不会大成功。

在美国发生过很多创业过程中创始人很快就离职,或者是让位了,ceo换另外一个人过来,照样做的很好,但在中国我们几乎没有看到过这样的情况。所以从国情出发的话,我们对人的看重度,在中国的投资里面是远远高于在美国的。

3. 投中网:具有什么特质的创始人会比较吸引您?

周炜:这个特质有两种,一种是所谓的通行的,另一种是就他这个商业模式本身需要的。

首先,就是所谓的心里有个火花,就是扑不灭,你就一定要做这件事。这种决心,这种蠢蠢欲动,这是必须要有的。创业绝对不是一个,在一个大企业打工,绝对不是这种状态。

第二,他有能力把团队团结在身边。我们看到过很多不同类型的创业者,有些是很暴君式的,也有些是春风化雨式的,各种形式都有。但总而言之,他统筹起来是有领导力的,都有一群人愿意跟着他能够打拼。

第三,这个团队他对新的人员和事物,就是新的能力的获取能力很强。

4. 投中网:什么样的项目会被您直接pass掉?

周炜:首先我们首先要做的事情,因为我们是用一个从上到下的方式,先选行业,再去里面看创业者。因为在中国的竞争下,任何一个领域竞争都比全世界任何一个国家的相关领域更加激烈。所以,任何团队如果有明显的不管是能力还是对这个事情的投入度等方面有重大瑕疵,我们肯定是不会投了。

现在,中国的创业热潮非常旺盛,有大量的创业者出现,尤其这过去四五年,创业者的数量和投资人的数量都是百倍的增长,这里面必然也存在一些所谓的“伪创业者”,他可能并没有这种决心。因为创业是非常非常难的,“九死一生”的事情,他并没有这个决心,但是他看到这个很热,他就来参加了。从我们来说,可能还有一个就是要辨别你到底是发自内心想做这件事,还是这只是一个潮流。

5. 投中网:如何看待投资人对创始人的共情能力?

周炜: 我记得在喜马拉雅刚刚超越所有人变成第一名的时候,好多媒体好多黑他,黑得很厉害,但是两个创始人分别跟我来电话,就非常郁闷。

我就说你们没有必要担心,我第一句话就是恭喜你。为什么,因为我已经看过太多,就从原来投京东,京东上市前被别人黑得一塌糊涂,宜信上市前被黑得一塌糊涂。所有的公司当你变成行业老大以后,就跟春秋战国的合纵连横一样,秦国弱的时候没人搞你,当你变成已经明显是n0.1的时候,所有的六国都要合起来搞你,这说明你已经是第一了,别人已经怕你了。

所以不用怕,我觉得这一点上来说,我们跟ceo这方面,只要你努力,而不是三心二意,我们都会一定全心全意陪在身边。

6. 投中网:如何看待技术创新项目?

周炜:中国过去很少有技术创新,但是从过去两年开始,我们看到了大量的技术创新,包括ai,现在也越来越成熟了。

现在中美的状况下,其实我们认为有危机,但可能也有更多的机会。比如手机操作系统,安卓,大家都可以免费使用的时候,没有人会开发一套非常成熟的系统出来。但经过这次以后,可能不光是中国,会有很多国家会觉得不安全,我们是不是应该有一个备用系统。这个备用系统从哪儿来,中国提供是非常有可能的,

所以,我觉得这些方面都是一个大趋势的变化,我们会花很多的时间在里面关注。这也是为什么我们大概上周刚刚发了两个新的招聘启示,准备请两位新的主要专注2b的团队进来。

7. 投中网:如何分辨伪技术创新?

周炜:有些技术可能单独来讲并不能改变世界。作为一个所谓的基础技术,它很难让一个创业公司产生巨大的不同。

举个例子来说,大数据这件事情,过去说了十几年了,但是大数据创业的公司做得特别成功的并不是特别多。反而,大数据它已经变成所有的创业公司必须要用的一个工具,不管阿里、腾讯、京东所有的公司都会把大数据作为一个非常重要的一个技术在使用。

你要说它是伪技术吗,并不是,但是你要把它作为一个概念来创业,它必须要有一个坚实的业务模式载体才有用。

8. 投中网:今年关注的赛道有哪些?

周炜:现在我们特别关注的是三个大的概念。第一个是新人群,新人群带来的机会是变化很大的,机会也很多;第二个就是技术,深科技,就是硬技术,不管ai、自动驾驶、机器人,我们觉得这个时间到了;第三个我们认为是叫行业的数字化。

9. 投中网:您会如何缓解自己的焦虑?

周炜:焦虑这东西是没法缓解的,你只有打赢你才能缓解。所以,我想所有的ceo也是一样的,你很难把你所有的焦虑全部传递给团队。

一个合格的管理者和领导者,应该是适度传递,这个传递的份量不能压力大到让团队恐慌。作为一个创业企业的ceo,他的这种压力实际上很多时候他是可以跟我们聊的,这还好一点,就是他跟我们聊,我们会跟他一起来商量。他跟他公司任何人可能都不能说这些事情,但是会可以跟我们讲,这个我们是可以帮他们的。但是从我们来说,可能我们就很难找到倾诉者,只能自己缓解。

但我还是相信一句话,你打赢自然就缓解了。

10.投中网:投资是偏理性还是偏感性的事情?

周炜:早期投资,只能说理性感性混杂可能一半一半。我觉得越往后期越理性,我们是专注早期的,里面一定有大量感性的因素在里面。

我们原来的描述我们不用理性感性,我们是说这是科学和艺术的一个组合,在早期投资里你不能全部用科学,因为没有那么多东西让你去分析,你必须要有感性这一面。

但是,我相信人的大脑不像计算机一样可以清晰的一行一行代码写出来。但我相信,如果仔细分析,感性里面有很多理性的基础。



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